怎样的人才适合留在企业？又怎样培养适合本企业的人才？又怎样留的住人才？这些都关系到企业的发展。同样的问题，也困扰着一些行业内的人才。但是这些问题的就在企业和人才中。 企业有需求，人才也有需求 （1）找到问题根源 企业不能把所有的问题都归结为人的原因，很多问题可能是出在体制、流程、企业价值观或者管理架构等方面。所以，首先要分析问题所在，再进行改进。企业的管理和人才需求之间的关系很微妙，管理完善可以减弱对人才的依赖，反过来，人才也可以促进企业管理的进步。 （2）正确理解企业的需求 对企业来说，不同的岗位需要不同的人，以能够胜任岗位职能为低准则。但也并不是所有岗位都需要优秀的人才，否则就会变成“人才挤挤”，反而会制约企业的发展。企业要分析客户需求的变化，以及自身提供服务的能力，两者对比，才能明确企业现阶段的不足，企业只有明确了自身的需求，才能找到合适的人才。 （3）正确理解人才的需求 人才在不同的发展阶段有不同的需求，企业和人才要达到相互满足需求，这才是好的状态。但凡是人才，都会想要证明自身价值，渴望得到认可。当企业不能满足他们的这种成就感时，他们很可能就会投奔别的企业。这说明企业管理是有问题的，因为无法让员工施展才华。 （4）企业需要的是团队 优秀的团队才是企业真正需要的，好的团队可以减弱对人才的依赖，个人只有在团队中才能发挥更大的作用。团队能成就人才，人才也能成就团队，团队也是培养和留住人才的一个因素。 咨询电话：0371—65741838 传真：0371—69105292 招商热线：400-078-5800 咨询：: 2943220384 官方网站 公司地址：郑州市花园北路宏达国际车业广场2区3楼c1